项目成功的关键因素

一、天时 – 正确的时间做事

  1. 出师有名,启动前收集了需求,完成了可行性分析,并且也得出了必须要做的结论。
  2. 万事具备,所有的基础设施都已经具备,后勤、供给均有所考虑,而不是国库空虚的时候就要发动战争。

二、人和 – 同心协力的团队

  1. 上下一心,上下对要做的事达成一致,并保持着胜利的信心;
  2. 职责分明,充分授权,权责对等,职责分明,高层支持团队,领导充分信任团队成员,团队成员也尽心尽力帮助项目成功;
  3. 高端人才,无论是业务还是技术都要求高级的人才;
  4. 沟通顺畅,沟通及时,且通畅,没有遮掩,没有搪塞,可以吵架,可以翻脸,以达到共同目标。

三、目标明确,控制范围 – 什么是成功

  1. SMART(具体(Specific), 可度量(Measurable),可实现(Attainable), 相关性(Relevant),有时限(Time-bound))
    1. ) 硬性标准:新增用户量;活跃用户数;资金量;收益率;
    2. ) 柔性标准:用户评价;用户满意度;
  2. 控制好项目范围,锦上添花当然是更好的,但是对项目来说首先是完成目标,然后才是做的更好;而且更好的想法可以放在roadmap中未来实现。

四、风险控制

  1. 搜集风险;
  2. 及时告知所有相关人员,并且寻找对策;